生态优势、数据能力和平台规则，对传统影视行业进行的一次深刻的互联网化改造。

    就在王强思绪纷纭之际，对面副总刘志君率先开口，语气谨慎：“刘总，您刚才描述的，似乎是一种典型的互联网思维模式。”

    “说得对。”刘容放下茶杯，坦然承认，“传统影视项目依赖制片人、导演的个人经验和艺术直觉。

    决策过程像手工作坊，充满不确定性和个人色彩。

    而腾达模式，是要综合IP热度、主创市场号召力、类型剧历史数据等要素，将项目价值量化为一套可评估、可比较的指标体系。

    让决策从我觉得”变成数据可见”，这正是互联网数据驱动思维的内核。”

    众人面面相觑，腾达文化和头条视频这样搞，联合定标，构建生产、分发、

    评估一体化闭环平台，其他影视公司还怎么玩！

    王强沉吟片刻，还是忍不住开口：“刘总，我理解集团追求效率和风险控制的意图。

    但对影视创作而言，过度标准化的流水线，会不会扼杀艺术的创造性和多样性？

    毕竟，真正的爆款，很多时候恰恰来自于那些最初不被数据看好的创新和突破。

    流水线能生产合格品，但能生产打动人心、引领潮流的杰作吗？”

    刘容目光倏地锐利起来，直视着王强：“王总，你觉得这话跟我说有用吗？

    这个分级体系，是你下半年工作的重中之重。你必须从思想上彻底重视起来！”

    其实她内心也有一丝无奈，但坐在腾达科技权力巅峰的那位，眼里只有数据、生态和算法，对所谓的“艺术”并不关心。

    集团的战略就是要用互联网的标准和算法，驯化影视行业固有的不确定性。

    让内容业务变得更可控、可预测，更能与整个生态协同发展。

    王强神色一凛，立即端正态度：“明白，我会全力以赴做好分级工作。”

    刘容揉了揉太阳穴，开了半天会有些疲倦。长舒一口气，强打精神：“安静，继续开会！

    会议室里顿时恢复了肃静。

    “影视项目分级后，艺人分级几乎是腾达标准在逻辑上的必然延伸！”

    此话一出，在座高管们彻底惊呆了。给明星分等级？还能这么玩？

    “综合商业价值、专业能力、流量数据三个维度，艺人同样分为四个等级。

    他们是顶级项目的绝对主角，能极大提升项目前期关注度和招商能力。

    S级艺人，为一线明星，在古装、都市等特定领域有强大影响力和稳定粉丝基础，承担着扛剧和保底的重任。”

    参会之人心中了然，这两档艺人基本就是优质项目首选，未来会拢断头部影视资源。

    “A级为潜力股，有一定代表作和路人缘，但号召力尚未得到广泛验证。可担任S级项目的重要配角和A级项目的主演。

    B级，便是新人和特色演员。这是创新试验田，也是未来人才的储备库。”

    王强心中暗叹，对艺人分级，这确实是将互联网思维中的标准化、数据化、

    平台化运用到了极致。

    他仿佛已经看到，这套标准一出，腾达就将和传统影视圈分道扬镳，未来必然矛盾重重。

    脑海中不禁浮现出一个场景：

    一位大导演坚持要用一位B级“戏痴”来演S级大剧的男一号，那肯定不符合评级标准。

    一想到这种情况，他就感到头痛。但形势比人强，只能默默叹息一声，走一步看一步，先把分级搞出来再说。

    “刘总，这个艺人分级会对外公布吗？”

    “艺人分级权重具体是什么？商业价值和专业能力各占多少比例？”

    面对下属们的疑问，刘容从容应对：“艺人分级不会对外公布，这是内部保密内容。

    具体分级标准和权重，不需要各位操心，头条视频会牵头处理，集合集团大数据，会有一套完整的评估体系。”

    见总裁没有透露更多实质性内容，众人只能压下心中的疑惑和震撼，等待未来艺人评估体系正式出台。

    “王总！”刘容突然转头看向王强，“我下面说的内容，你要重点记录。”

    “是，刘总您请讲。”

    刘容斟酌用词，娓娓道来：“根据大数据指引和流量分配策略，头条视频明年对年度剧集排播进行调整。

    一年大概会排播200部左右。

    这个级别的项目，公司以后一年会投资出产2到3部。”

    王强快速记录着，他明白其中的逻辑：

    受用户时间、平台推荐位、商业效率所限，头条视频一年能够有效消化的剧集数量是有限的。

    在心里快速