推算了一下：

    “S级项目，平台大概播出20到30部，公司一年产出5到7部。这些是爆款预备队和中流砥柱，是头条视频会员留存的基本盘。”

    刘容又特意补充道：“这两个级别的项目，公司必须主投主控，原则上在头条视频独家播放。”

    “明白。”

    “A级，平台年播60到80部；公司产出8到12部。

    B级，平台年播70到100部；公司产出12到15部。

    这两个级别的项目，允许外部参与投资，放开多平台联播。”

    同一时间，腾达科技大厦七层头条视频，也在进行一场重要会议。

    周娟坐在主位，侃侃而谈：“未来平台策略，关键在于强头部、稳腰部、活尾部。”

    S级和A级要稳定供给，保证基本盘和用户活跃度。B级要放开搞活，鼓励创新试水。”

    环视一圈，目光在每个部门负责人脸上停留片刻，“下面我详细讲解平台明年播放量分配策略。”

    她切换PP

    S级和A级项目，主打差异化和高性价比，填补头部内容之外的播放量空白。

    明年平台会进行三大改革：垂类剧场运营、分帐模式优化、档期错峰安排。

    具体细则后续会详细公布。”

    最后，她谈到B级项目：“尾部内容要严控成本，资源分配上严格受限，仅在校园专区等二级频道获得推荐，无主页资源。”

    看着几位负责人欲言又止的表情，周娟又道：“当然，这并不是绝对的！平台将严格实行数据淘汰机制，实时动态调整资源。

    播出效果好的B级项目，完全有可能获得资源升级。

    此刻腾达文化会议室，刘容的讲解也接近尾声。

    “诸位要明白，这套体系的本质是要创建一个内容产业的互联网作业系统。

    我们制定标准，我们搭建平台，我们分配资源。

    这不仅是商业模式的创新，更是一种生态位的重构。”

    王强记录完最后一点，抬起头来，旧事重提：“刘总，在具体执行过程中，是否需要考虑一些弹性空间？

    比如艺术性特别突出的项目，或者是导演强烈推荐的人选？”

    刘容沉默了片刻，缓缓点头：“可以有一定的弹性。

    而且任何例外都需要经过严格的审批程序。

    标准化不是要扼杀创意，而是要让创意在可控的范围内发挥最大的价值。”