人数，必然会突破 10亿级。

    我们与 ToC最大的不同在于——我们系统里的每一条数据，背后代表的都是真实流动的‘钱’。

    到那个时候，我们管理全球GDP的规模，将超越历史上任何一家软件公司。”

    “同志们，革命尚未成功，大家还得加把劲啊，哈哈。”

    张伟顺势举起了拳头，兴奋地在桌上猛地砸了下去。

    这一拳头，这番话像是一剂强心针，让在场的人都感到一种参与历史的战栗感。

    这种从 20亿到 100亿，再到全球版图的宏大叙事，是任何大厂的高薪都无法给出的“个人成就感”。

    当然前面那些大厂挖人的事，早就被抛到九霄云外了。

    接着又是几个产品线负责人的汇报.....基本都在按照计划推进，全公司的人都相互横向、纵向掌握了信息，方便自己部门的安排，和配合。

    下一位汇报的是岗位智能OS的BP，上台时脸色有些难看：“目前上线了 19个岗位。除了客服智能岗销售火爆，其他岗位的推进……非常不理想。老板，我们发现了一些人性的阻力。”

    张伟微微眯起眼：“说。”

    “岗位智能本质上是用提高效率的方式减轻工作量，第一次把‘工作技能’从‘人’这个容器里剥离出来了，其本质是抢打工人的饭碗。

    虽然 CEO们对此非常狂热，但在内部推行时，阻力很大，有些中层管理为了保住下属，故意在测试数据上造假。”

    张伟沉吟片刻，敲了敲桌子：“这个问题很典型。人性是不能对抗的，只能顺应。

    不要打‘替代’的旗号，要打‘赋能’的旗号。

    比如把功能打碎，塞进现有的社交 SRM里，搞‘静默捆绑’，我们要让打工人发现，用了这个工具他能早点下班，而不是用了这个工具他就得失业。

    未来这个产品的调整策略，不要明目张胆地卖‘替代方案’，要搞‘润物细无声’，这个会后我和CRO团队先商量下，你先拆碎了，先把岗位往具体产品里塞。”

    张伟的这种搞法，让在场的人再次领教了张伟的商业手腕，好产品，也需要有好运营，这叫好马配好鞍。

    随后，销售 BP上台汇报市场的情况：

    “社交SRM客户突破了260家，用户到达25万家，供应商用户遍布21个国家。

    ‘主脑座舱’总客户数突破5000了，用户8万，遍布31个国家。

    而在那些市值千亿以上的、或掌权十几年的老牌 CEO圈子里，反馈非常微妙。

    他们非常关注这个产品，甚至为了留下我们试用的 VR设备，直接私人掏钱购买VR了，但这个群体下单购买主脑座舱却相对少很多。”

    “他们留下了 VR，却没买系统？”张伟失笑，“有意思。这群老江湖......，有意思.....，”张伟捎着沉思，

    “.....咱们这个‘主脑座舱’的产品，这样看来.....对于这个群体的CEO，应该碰到了他们的‘痒点’或‘痛点’，但是还不够痛，........或者是我们的‘主脑’触碰到了他们某些不可言说的困惑.......。”

    张伟转身，看向小田，“下周我出差，去机场店亲自蹲几个小时，跟那些老家伙们聊聊。我倒要看看，他们在犹豫什么........，这帮老狐狸离......签单，应该就差临门一脚了......，嘿嘿！”

    会议室里一众高管，看到张伟这么腹黑的笑，也是满头的黑线，但感觉就应该这样，商场嘛从来就不是伟光正。

    会议进入尾声。

    空间编程的 BP带着一丝兴奋提问：“伟哥，社交 SRM基于‘空间编程’已经成功交付了 200多家了，证明了这套‘企业语言’的扩展性、普适性。

    我们现在技术储备足够，是不是可以直接杀入 ERP、MES、WMS这些传统企业信息化领域了？

    那是几千亿的市场规模，以我们空间编程超越时代的创造——‘企业语言Word’的产品能力，切进传统市场，那就是降维打击啊。”

    会议室里安静了下来，这是一个极具诱惑力的提议。

    ”这种大文章，没理由写不出“ERP、MES、WMS......”这种文体的文章。

    张伟没有立刻回答，看着屏幕上不断闪烁的全球地图，指尖轻点桌面。

    “技术上、业务上、资源上、能力上，我们确实都能做，而且不费吹灰之力就能切掉‘金有浪’甚至是SAP的一块肉。”张伟缓缓开口，眼神中却闪过一丝罕见的克制，“但商业有时候计较的，不是我能不能做，而是值不值得我亲自下场做。”

    “ERP领域已经是红海，也是刚需。SAP、金有浪他们深耕了几十年，好做到基本都被他们做了，剩下