得了解他。

    SAP真正强悍的地方，有2点，是我们国内软件厂商没看到的地方。

    第一点，建模能力，也就是构建了一套可被无限堆积、沉淀的技术架构体系，这需要极强的耐心，和毅力，特别是原创的时候。

    这点我非常佩服SAP，但国内的厂商，这点做得极差，金有浪就一个字段在不同的模块居然有7个技术名称，而SAP只有唯一的一个。

    第二点，时间上的积累，当SAP有第一个能力后，最初的10年也就是从1980到1990年期间，SAP在德国西门子、大众等工业土壤上进行了疯狂的积累和沉淀；然后1990年到2000年，这十年间，用这套架构SAP以全球工业为土壤，进行了积累。

    才最终铸就了今天的SAP。”

    张伟说完，众人都陷入了沉默，张伟这种专业人士说出来的逻辑深度、看问题的通透程度，可不是盖的。

    吴局率先打破了沉默，摇了摇头。

    “张总，你刚才说的那些逻辑，我个人是认可的。”

    “SAP不是一个产品，是一套工业协同体系。”

    “但在我国，有一个很现实问题，就是信创、国产化替代。”

    “这样看来，难道我们真的无法替换掉SAP了？”

    这句话一出，连李局都下意识地看向了张伟。

    “那也未必。”张伟抬起头，语气不高，却异常笃定，“我们横竖纵的其中一个阶段性目标，就是干翻SAP。”

    “干翻SAP。”

    这四个字不重，却像一颗小石子投入平静的湖面，在众人心里荡开层层涟漪。

    “啊，这是你们的梦想？而且还只是一个阶段性目标？这可不是吹NB哦。我们是正规的政府考察，不是投资可以讲故事画大饼哦。”范局一本正经地说，手指在笔记本上轻轻点了点，目光里交织着惊讶与审视。

    人群中传来几声极轻的吸气声，几个年轻科员交换了一下眼神，李局的笑容凝固了半秒，随即又恢复自然，但看向张伟的眼神里多了份复杂的期待。

    “二位局长，你听我说。”张伟指向了第三级产品的SAP。

    “为什么我没有把SAP划入第四级产品，因为第四级toB产品的三个要素中，SAP聚齐了2个，一个是可以无限沉淀的容器——建模。

    第二个是，在时间轴上无限的沉淀。

    还有第三个能力，SAP没有，空间轴上沉淀能力，SAP无法做到，让合作伙伴、全球的开发者为他们直接贡献沉淀。

    所有的沉淀只能依赖他们自己来完成。”

    “这个应该很简单吧？”一个科员问道。

    张伟其实很惊讶，自己讲的东西，其实非常专业，而且只在toB领域，这些政府考察人员，居然都能跟上节奏，看来能考上深圳市公务员队伍的，都不是马虎角色啊。

    “其实这个看着好像简单，但是要解决，对SAP来说，却是不可能的，否则SAP已经积累了那么多年，为什么迟迟没敢开发出来？

    这其实涉及到SAP两个最致命的问题。

    我刚讲的那些，既是SAP无可撼动的壁垒、高墙，这道墙叫时间，这既是SAP的优势也是它的劣势。

    因为太强悍了可以躺着挣钱。

    第二个，其实也是最底层的。

    SAP已经触碰到全球企业信息化理论的天花板了。

    就像刘慈欣《三体》里描述全球理论研究，被智子锁死后，只能在应用层面创新，虽然看着很繁荣，可是被一个水滴干得稀碎，是一个道理。”

    “啊，张总，你这个说法很新奇啊，全球企业信息化理论，还有天花板？从来没听说过啊。”李局一脸的震惊。

    这一次，没人笑。

    有人下意识地停下了记录，有人皱起了眉头。

    因为他们突然意识到——这已经不是某一款软件、某一个赛道的问题了。

    这是在讨论：此刻的人类是否已经走到了企业信息化的尽头了。

    “必须得有，就像SAP如果，开放空间轴的积累，就代表，他需要把全球各个合作伙伴、甲方、甚至是个人开发的功能，全部纳入他的ERP产品里。

    如果是这样，他们的产品一定会崩溃掉，因为他们构建的产品体系不足以兼容优、良、中、差以及千奇百怪的各种各样的功能，所以他们只能自己一家公司积累，而无法调动全球，几十、上百万的SAP从业者真正的给提供的智慧。

    他只能吸收很少的一部分，而且只有ERP领域很少的一部分知识，而不是企业信息化的全量知识。”

    “张总，你这个说道越来越玄乎了。但是逻辑好像是对的，难道你们公司突破了，‘智子’的封锁？构建了新的企业信息化基础理论？”一个科员，积极的发问，看来对于