程师和科学家。我们每年在研发上的投入超过3亿欧元。“

    “而这家中国公司——他们有什么？一条连亏三年的4英寸老產线？63个人？一亿元人民幣？“

    科林摇了摇头：

    “一亿元人民幣——也就是大约1200万欧元。这笔钱在意法半导体的研发预算中，连一个季度的材料费都不够。“

    “我尊重他们的勇气。但勇气不能替代技术积累。的核心壁垒不是资金，而是二十年以上的工艺knowhow。“

    “所以我的看法是——两年內追上国际巨头？不可能。十年都未必。“

    科林的这番话被路透社全文刊发后，迅速被国內各大媒体转载。

    一时间，这段採访在微博、知乎、无人机论坛上引起了巨大的爭议——

    有人愤怒：“又是一个看不起中国企业的傲慢外国人！“

    有人担忧：“他说的其实有道理，的技术壁垒確实不是靠砸钱能解决的。“

    有人理性分析：“1亿人民幣vs 3亿欧元，差距確实太大了。苏辰这次是不是太衝动了？“

    也有人坚定地站在苏辰一边：“当年鸿远做飞控的时候，大疆也是不可一世。结果呢？“

    舆论场上吵成了一片。

    而在这场爭论中，很多记者自然想听听苏辰本人的回应。

    於是记者们再次涌向了深圳龙华。

    仅仅两天的时间，聚集在鸿远总部外的记者就超过了150人。

    这种情况下，苏辰只能再次出面。

    不过这一次，他没有召开正式的媒体沟通会。

    只是在公司门口，面对著那些记者们的话筒和镜头，简短地回应了几个问题。

    “苏总，意法半导体的科林副总裁说你们两年內追上国际巨头是不可能的，您怎么看？“

    听到这个问题，苏辰没有立刻回答。

    他沉默了几秒，然后说了一段让在场所有记者都没想到的话：

    “科林先生说得没错。“

    现场瞬间安静下来，所有记者都愣住了——他们没想到苏辰竟然会认同对手的嘲讽。

    “如果单纯比资金、比团队规模、比技术积累——我们確实和意法半导体差了几个量级。“

    “他们2000人的团队，我们63个人。他们每年3亿欧元的研发投入，我们一亿人民幣。他们25年的工艺积累，我们的產线连亏三年。“

    “如果按照他们的逻辑，確实不可能。“

    苏辰顿了顿，然后语气一转：

    “但他们不了解的是——我们从来不是按照他们的逻辑在做事。“

    “四年前鸿远只有28个人，年营收不到两百万。所有人都说我们不可能在飞控领域挑战大疆。“

    “两年前我们发布4的时候，所有人都说中国企业不可能做出带rtk定位和视觉避障的飞控模组。“

    “三个月前我们发布飞鸟平台的时候，所有人都说不可能在一个月內签下370家合作伙伴。“

    “每一次別人说不可能的时候，我们都做到了。“

    “所以——“

    苏辰看著那些镜头，目光平静而坚定：

    “科林先生可以继续觉得不可能。但两年后，我会用產品告诉他答案。“

    “卡擦卡擦卡擦卡擦卡擦“

    无数相机闪烁起来。

    记者们拼命按动快门——他们捕捉到了苏辰说这段话时的表情。

    那不是逞强，不是虚张声势。

    而是一种经过无数次证明后的、平静的自信。

    紧接著，另一个记者追问道：

    “苏总，科林副总裁还提到的核心壁垒是二十年以上的工艺knowhow，不是靠砸钱能解决的。您认同吗？“

    苏辰想了想：

    “我部分认同。確实不是靠砸钱就能解决的——这点我和科林先生的看法一致。“

    “但他忽略了一个事实。“

    “工艺knowhow的核心载体是人，不是时间。“

    “意法半导体的25年积累，本质上是2000个人的25年经验。但如果有更高效的学习路径、更精准的技术方向、更强的执行力——“

    “二十年的路，未必要走二十年。“

    说到这里，苏辰微微一笑：

    “当然，我说这些话现在没有任何说服力。说一千道一万，不如拿出產品来。“

    “所以请大家给我们一些时间。两年后见分晓。“

    一个年纪较大的记者追问了最后一个问题：

    “苏总，如果两年后没做到呢？“

    苏辰愣了一下，然后露出了一个爽朗的笑容：