“做不到的话——“

    “那我苏辰就从深圳跑到日內瓦，当面请科林先生喝杯茶，给他道个歉。“

    “不过我敢打赌，到时候请客的人一定是科林先生。“

    “哈哈哈——“

    现场记者们都笑了起来。

    但笑声之后，他们心中都被苏辰的那种从容和自信所触动。

    “卡擦卡擦卡擦卡擦卡擦“

    在相机闪烁声中，苏辰笑著挥了挥手：“好了，我还有很多事情要忙。谢谢大家。“

    说完他就转身回了公司。

    记者们自然是如获至宝地飞速离去——他们知道，苏辰和科林的这场隔空交锋，又將成为今天的头条。

    果然。

    当天晚上，苏辰回应科林的新闻铺天盖地——

    “鸿远ceo回应意法半导体嘲讽：两年后用產品说话“

    ——36氪

    “每一次別人说不可能，我们都做到了——苏辰回应质疑“

    ——虎嗅

    “26岁ceo隔空叫板巨头：请给我两年时间“

    ——澎湃新闻

    “苏辰：工艺knowhow的核心载体是人，不是时间“

    ——第一財经

    尤其是“工艺knowhow的核心载体是人，不是时间“这句话，在知乎上被单独拉出来討论，获得了超过8000个赞。

    最高赞的回答来自一个id叫“老兵“的用户——和上次那篇行业反思长文是同一个人：

    “苏辰说的这句话，点到了行业最核心的痛点。“

    “为什么中国搞了几十年研究，发了无数论文，但商用化產品始终上不去？“

    “不是因为缺钱——国家在方向的科研经费每年都有几十亿。“

    “也不是因为缺技术——中科院微电子所、清华微纳所、上海微系统所，哪个不是顶尖团队？“

    “而是因为——从实验室到量產之间的鸿沟，没有人愿意去填。“

    “搞学术的人不愿意去车间调工艺参数，搞產业的人又没有足够的技术底蕴。“

    “苏辰做的事情——把中科院出身的產线团队、有设计经验的李维博士、有產业化眼光的赵建成组合在一起——这其实是在填那条鸿沟。“

    “能不能成功我不知道。但这个方向是对的。“

    “至於意法的科林——他说的也没错，技术积累確实是壁垒。“

    “但歷史已经反覆证明：当一个后发者的速度足够快、意志足够坚定的时候，二十年的差距可以在五年內缩短到可以竞爭的程度。“

    “日本在1960年代追赶美国半导体用了多久？韩国三星追赶日本dra了多久？台积电从一个代工小厂到全球第一用了多久？“

    “所以我选择相信苏辰。不是因为他一定能成功，而是因为——如果连他都做不到，那中国自主化就真的没有希望了。“

    这篇回答在知乎上获得了超过两万的点讚。

    可以说此时，苏辰和鸿远已经不仅仅是一家企业的自主化行动了——

    他们已经成了整个中国產业的符號和希望。

    这种关注既是动力，也是压力。

    但苏辰没有时间去想这些。

    因为他还有太多事情要做。

    2020年8月19日。

    在鸿远收购启芯的消息全国发酵的同时，苏辰並没有停下脚步。

    这一天，他做了两件事。

    第一件——张磊的飞鸟s1“六颗版“第二轮全场景测试报告正式出炉。

    结果是好消息。

    “六颗版“

    “苏总，六颗版的数据比第一轮好了不少。“张磊在电话里说，语气中带著难以掩饰的兴奋，“特別是eis电子姿態补偿算法的第三版优化效果非常明显。。“

    “博世首批b270到了吗？“苏辰问。

    “前天到的。3000颗。我们正在做入库检测。“张磊说，“如果检测没问题，这周就可以切换到六颗版量產方案了。“

    “好。切换方案你和產线那边对接好。第一批六颗版飞鸟s1什么时候能出货？“

    “如果一切顺利，最快8月底。“

    “好，催紧一点。那47家声援我们的合作伙伴里，有不少在等飞鸟s1的恢復供货。不能让人家等太久。“

    “明白。“

    掛断张磊的电话后，苏辰做了第二件事——

    他亲自飞到了苏州，和微芯传感的李维博士见了一面。

    这次见面的目的只有一个：敲定微芯传感的技术路线图。

    在启芯微系统现鸿远微系统负责製造端的同时，微芯传感作为设计端同样至关重要。

    苏辰手中有系