业比武的时候，考核参谋统筹全部细则、靶场设置、成绩统计。

    其馀参谋分片下团监考，一连十几天在外奔波，回来还要汇总成绩、写数千字的训练讲评报告。

    秋冬战备拉动、严寒演练的时候修订全套战备出动预案，组织紧急拉动演练，零下气温野外勘察点位，加班调整机动路线、疏散方案。

    年底别人都准备欢欢喜喜过大年的时候，参谋需要汇总上报材料。

    全年训练总结、各类报表、训练文档整理，统一报送集团军作训处，年底一两个月全科集体加班可以说是家常便饭。

    没办法，整个作训科就这几个人，活多的不行，一人扛一整块业务，推诿都没有人可以推诿。

    因为没有冗馀人手，分管板块所有大小事从方案起草、实地勘察、组织实施到收尾总结，全都得是负责参谋从头盯到尾。