除了日常工作之外，作训参谋们还要面临随时可能出现的临时性突击任务。

    包括但不限于上级临时抽查训练，首长机关战术集训，临时实兵对抗，训练安全整改，事故复盘，专项整治方案、

    陪同师长，副师长下基层检查，随时准备携带图纸，资料随行汇报，这类人物只有一个特点，那就是毫无规律。

    经常是临时接到通知，只能从床上爬起来连夜赶材料，写到一大早，洗把脸收拾一下，跟着出发下部队。

    就连在路途的车上也没法闭眼休息，因为你不知道领导什么时候会问你什么问题。

    除了这些之外，还需要高情商和懂得临场应变。

    这个职位要对接的不是几个人，也不是一类人还是要对接多层人员。

    上到要给师长，参谋长汇报训练思路，精准领会首长意图。

    平级要协调军务，装备，后勤科。

    对下要指导各营连长整改训练短板。

    要是情商不够，不会说话，不懂分寸，上下都得罪，工作根本推不动，至于说强推，根本不可能的。

    老话说得好，参谋不带长，放屁都不响。

    当然了这不包括张安邦，毕竟他带长了，副科长，王海洋也是，他是科长。

    虽然科长、副科长，这两个职务在行政上来说不属于参谋，是科室领导。

    但是从大范畴来讲，科长、副科长、普通参谋都归属于参谋人员串行，都在参谋部工作，不是政工、后勤干部。

    所以也可以说科长是带长的老参谋，副科长是带长参谋。

    毕竟副科长、科长，有审核，统筹，建议首长，签发科室内部材料的权限，能安排所有参谋工作，属于管理层，可以称为带长的参谋。

    科室其他人作为作训参谋，是普通干事型岗位，是办事人员，没有任何独立指挥，强制下达任务的权力。

    无论是军区的作训部，还是集团军的作训处，或者是师级的作训科，参谋的职责是拟方案、拿计划、督导检查、协调落实、反馈问题。

    所有带强制约束力的训练任务，考核安排，驻训指令，必须以参谋部名义，加盖公章，由参谋长或者分管首长签发后下发。

    参谋个人口头，私下安排的临时工作，只能协调督办，一级级的映射协调，军作训部参谋：对接师作训科，师作训科参谋：对接团作训股。

    而且上下级机关之间也只是业务指导关系，不是直接指挥隶属。

    哪怕是实弹考核、野外驻训、比武、年度普考这类既定的，有文档依据的任务，参谋也只能定期催报进度、现场督导、通报滞后单位。

    落实方面遇到的各种困难需要上报首长，由首长出面协调资源，下达督办通知。

    哪怕是遇到下级故意推诿，消极应付、无故拖延既定任务的，参谋也是如实记录问题。

    整理成书面情况后报科室首长，由机关正式下发督办通报，依规督导。

    如果情商不高，真的是很难做好这份工作，除了情商之外还要有极强的判断和处置能力。

    只有精通步兵、装甲、炮兵、通信多兵种基础战术，看得懂军用地图、标绘作战首长决心图、算射击诸元、组织实弹射击等这些东西。

    有了军事能力，再配合上高情商，才能更好的推进工作。

    还有野外驻训、拉练、实弹射击随时会出现突发情况，比如士兵中暑、装备故障、战术科目出现危险动作等等。

    这些虽然参谋说了不算，但是这些都需要参谋当场拿出处置方案，所以遇事慌神，优柔寡断的人真干不来这活。

    除了各种能力之外，最后最基础的一点就是还要能抗压力，脸皮厚，尤其是骨干参谋的工作容错率极低，可以说容错空间几乎为零。

    比如拟训练计划出错，会导致部队白跑、浪费油料弹药，实弹场地规划疏漏会极易出现安全事故，演习推演方案漏洞，首长现场质询当场问责。

    出现一点疏漏就要写检查，通报批评，心理素质，脸皮不厚很容易当场下不来台，还很容易长期焦虑。

    当然了不同级别的参谋工作内容和压力也是有差异的，军级的作训处，相对来说是最轻的。

    他们管的顶层规划，制定年度训练大纲，筹划全军大型战役演习，向上级汇报，具体的营连训练，场地，弹药，日常考核全部下放师，团，营，连。

    所有的一线落地都不归作训处管理，日常工作就是宏观谋划，政策文档，编制人员充足，一人只管一小块细分业务，基本不理细碎琐事。

    师级的作训科承上启下，对上负责接收军作训处下发的年度任务，对下拆解后下发给各团作训股。

    统筹全师演习，大型比武，实弹战术演习，要做方案，推演，督导各团