唯独作训科，既要伏案写材料绘图，又要长期野外奔波，脑力体力双重消耗。

    当然了，有付出就有回报。

    作训部门的参谋们紧贴中心主业，曝光度最高

    部队的内核工作就是练兵打仗，演习，实弹，比武，驻训全是作训牵头，师长，参谋长，军长日常打交道最多的就是作训科长、作训参谋。

    作训参谋要懂战术、会写方案、能统筹、善协调，基层营连、兵种、上下级机关全对接，组织选拔主官、参谋长时，优先选用有作训经历的干部。

    因为岗位编制靠前，干部储备倾斜，又能锻炼综合能力，提拔硬条件全达标。

    在司令部串行里面作训科是头号科室，编制参谋多、岗位轮换频繁，每轮干部调整，作训输出干部名额远多于普通业务科室。

    对比军务、兵种科只专精一小块，综合历练差距大。

    还有后勤、装备、营房、财务等保障科室，他们岗位闭环，很难跳到作战主官串行，提拔上限低很多。

    大项任务上，作训科室出彩，很容易易立功，获评优秀干部，在晋升考核评分中天然占据优势，成长路径连贯，上下流动信道宽。

    作训参谋向上副科长，科长，团参谋长，副团长，师参谋长，副师长，绝大多数高级军事主官，参谋长都有作训岗位履历。

    所有科室里面晋升速度能够和作训部门掰手腕的也就政治部组织科和干部科了。

    一个是主管党委会务、基层党支部建设、党员发展管理、团组织、立功表彰、创先争优、各类政工演习方案、党建材料。

    一个是主管干部任免、调配、军衔职级晋升、文档管理、转业退伍、干部考核、军官福利、学员分配。

    不过在作训部门上面还有一个司令部机关第一部，被称为高级将领摇篮的作战处，这是只有集团军及以上才有的机关科室。

    这个部门比作训处更内核，属于是战役筹划岗位，管战备方案、敌情研判、联合战役推演、大规模红蓝对抗、应急处突、战时指挥协同。

    日常工作直接服务军长、军参谋长，全程参与高层作战决策。

    所有重大演习、战略任务，作战参谋全程在场，直面战区、总部首长，曝光度、决策历练直接碾压其他处室。

    晋升路径直通高级指挥岗，天花板极高，作战参谋到副处长到作战处处长再到军参谋长，副军长，军长。

    后续晋升战区陆军参谋长，战区副司令，直至中将，上将。

    可以说高层机关作战岗位几乎保底将军，作战部长就没有不当少将的。

    新军改之后，原团作战股和师作训科合并为作战科室下沉至旅司令部。

    在师级和团级作训科是中下层军事干部的晋升快车道，到了集团军开始作战处就是晋升的快车道，远高于其他机关科室。

    作训科虽然是个升职快的好部门，但是也有很大的弊端，这个科室容错率极低，一出事故直接停滞。

    实弹、演习、训练一旦出现伤亡、安全问题，科室全员考核一票否决，科长、参谋几年内原地踏步，甚至转业。

    而别的科室出错大多只是通报批评，不会彻底断送晋升路。

    常年通宵、野外驻训连轴转，很多参谋干了两三年因为透支身体，扛不住之后主动申请回基层，甚至提前转业。

    扛住之后，作训干部基本只能走军事岗位，想转政委，政治部主任难度很大。而组织干事却能双向流动。

    综合来说，全都看个人自己选择和毅力，部队就是这样，很多方面有优待，但是同样的压力也很大。

    这一点上其实跟社会上的工作岗位没有什么区别，想要收获就得有付出，作为暴力机关的部队更是强度大得很。

    虽然其中确实也会存在有一些龃龉龌龊，毕竟只要是人来管理的地方，一些东西是不可避免的，但是相对于社会上来说，好得多。

    随着办公室门关上，王海洋朝着办公桌后面的椅子一指，“安邦，这里就是你办公室了，这把椅子以后就属于你了。”

    说着，他自己也笑了起来，“这椅子虽然很舒服，但是咱们作训科，能在办公室里面的时间也不多，别管它坐着多舒服，你也坐不了太久，你懂得。”

    张安邦也爽朗的笑了起来，“哈哈，科长，我懂，不过晚上坐的时间估计还是挺多的。”

    “恩，你这家伙，不愧是一线出来的，很懂咱们作训科的规矩啊。”

    王海洋说着话，直接拉过一把椅子坐下，“来，坐，我跟你讲一下咱们作训科的事情。”

    看着王海洋仍旧指着对面的椅子，张安邦只得依言拉过椅子端正坐好，身姿挺拔，眼神专注，一副完全做好了听候工作安排的准备。

    张安邦这副样子，看的王海