顿了一下，田明强调道，“当然，这部分是脱密公示履历，其具体专项任职、任务实绩、岗位鉴定均为涉密内容，存盘于保密专柜。

    如需完整考评资料，会后我们专项报批，呈党委内核班子审阅。

    该同志优势非常鲜明，既有一线装甲基层带兵经历，又有多兵种融合历练，回师机关作训岗位任职后，对各兵种训法、战法、协同短板掌握全面。

    论起信息化指挥、数据筹划的理论基础，更是三名同志里最突出的。

    但短板也十分直观，该同志今年二十五周岁半，年纪轻、成长快、潜力大，但岗位历练时长不足，基层主官完整任职资历相对薄弱。

    不过其刚完成个人婚事，稳定状态良好，唯独资历积淀稍有欠缺。”

    田明翻过一页台帐，继续汇报，“第二名，T师侦察营副营长高城，正营职少校，同样列入军区双库人才储备。

    毕业于常山陆军初级指挥学院装甲指挥专业，科班出身，履历非常扎实纯粹，全程扎根T师重装一线。

    历任702团钢七连排长、副连长、连长，后提任师侦营副营长，多年深耕装甲主战、战场侦察、步坦协同领域。

    该同志常年牵头师团级步坦协同推演、重装突击实兵课题，一线带兵作风硬朗、执行力过硬。

    稳得住队伍、扛得住任务，重装主战经验、基层管理经验非常扎实，资历完整、群众基础扎实。

    短板在于长期深耕单一装甲、侦察专业，对合成兵种协同、信息化指挥体系的认知和积累相对薄弱，跨界统筹能力有待打磨。

    该同志同样于不久前完成了个人婚姻问题，稳定状态良好。”

    高世军点了点头，“恩，田处长，你继续。”

    “是，军长，第三名，B师机步一团副参谋长陈北州，副团职中校，常山陆军指挥学院作战指挥学硕士学历，专业理论功底系统扎实。

    该同志性格沉稳、思路成熟，长期专攻诸兵种协同战术、体系化训练建设，牵头完成多项师级训练课题攻关，形成的训法材料、战法研讨成果获军里表彰。”

    优势是体系筹划能力强、改革思路稳，擅长搭建分层训练体系、梳理协同流程、优化战法机制，对全新试点建设的系统性规划能力突出。

    不过常年在机关，没有基层力量，对于实战一线突击指挥、高强度临机对抗的临场决断魄力，相较常年驻训一线的两名主战骨干有明显差距。

    以上三名同志，是我们干部部门层层筛选、综合比对后，适配本次合成营试点代理岗位的最优人选。

    三人能力特长、优势短板各有侧重，适配不同建设思路，特此向党委汇报。”

    干部处长田明汇报完毕，高世军抬眼看向两侧各兵种业务科室负责人，“各科室结合专业分工，谈谈看法，客观分析三名同志适配试点的优劣。”

    装甲科长率先起身简要发言，“高城同志长期抓装甲主战，重装突击、集群管控、基层带兵这块底子扎实，镇得住。

    短板就是常年只钻研装甲单一专业，远程火力调度、战场破障、多兵种全局伴随保障这类综合性工作接触不多，统筹经验欠缺。

    张安邦有装甲基层底子，多兵种历练更足，短板是基层主官任职年限短，陈北州理论完善，却缺少重装一线实装指挥经历。

    这次是重装合成营试点，我倾向于高城同志。”

    步兵科长紧跟着补充，“单论步坦、步炮协同理论，陈北州功底最扎实，战法构思灵活。

    但大规模履带装甲集群机动、纵深突破的临场指挥实操，远不如常年驻训一线的高城、张安邦。

    张安邦有侦察特战经历，前沿步兵渗透、近距离协同处置是强项，短板就是资历浅。

    但是从综合角度来讲，我倾向于张安邦同志，毕竟他的业务方面更加全面，并且专业信息知识更加扎实。”

    随后炮兵、工兵、侦察参谋依次简短表态，分别从火力打击时序调配、战场障碍破除、前沿情报实时流转等专业角度，实事求是剖析三人各自长处与不足。

    评价全部立足实战须求，不偏不倚，根据客观业务短板，选定自己认为合适的人选。

    很快，C集团军机关各业务口评议结束。

    高世军视线转向参会的 T、B 两个师军政主官“你们常年在一线带兵，这三名干部都是你们直属部下，你们跟这几名干部朝夕相处，了解真实成色。

    你们是怎么看的，放开讲，说真话、讲实情。”

    T师师长陈石率先坐直身子开口，“报告军长、各位首长，先说我师高城同志，他的风格是带兵稳、作风硬，执行命令从不打折扣。

    无论是拉出去驻训、还是演习都让人完全放心，队伍能带得服帖。

    但思维