一线师主官评议完毕，会场研讨氛围持续升温。

    集团军分管训练、装备、政工、后勤的常委及机关部门主官依次发言。

    分管训练的副军长率先发言，“本次合成营试点是年度重点改革任务，三名同志政治立场坚定、服从命令、恪尽职守，均经得起组织考验。

    差异重点在改革思维，高城作风硬朗、执行力强，深耕传统重装训练，稳扎稳打，但创新上稍显不足。

    陈北州沉稳务实、擅长体系筹划，适合建章立制、总结固化经验，却缺少一线实战临机处置经验。

    张安邦年轻敢闯、视野开阔，兼具信息专业功底和特战、多兵种一线经历，懂信息化协同、敢破常规，唯一短板是任职资历偏浅，需要党委重点帮带兜底。”

    分管装备工作的常委接续点评，“从装备运维、数字化适配和试点风险来看，高城对信息化终端联调、新型编组适配的认知较为传统，思路受限。

    陈北州机关履历居多，基层装备实操经验薄弱，不熟悉一线装备运维痛点。

    张安邦科班出身，精通数字化装备机理，兼具装甲、特战装备实操能力，对多兵种混编适配、信息链路打通有独到见解，确实贴合试点改革方向。”

    集团军政治部主任聚焦政工素养、作风品行补充，“三人党性端正、作风过硬、廉洁自律，历年政工考核全部合格，政治忠诚度高、大局意识过硬。

    三人都是我们C集团军青年一辈的人才，不过我认为这次试点，开拓精神最为重要。”

    后勤保障部部长接着说道，“合成营试点胜在协同、赢在保障，全要素机动伴随保障容错率极低。

    高城常年野外驻训，熟稔一线保障痛点，带兵严、秩序稳，保障风险可控、底线牢固。

    陈北州擅长流程梳理、统筹规划，能搭建规范的长效保障体系。

    张安邦熟悉多兵种，后勤保障问题了解更深，契合未来合成作战发展趋势，但没有担任过正职，大规模野外持续保障的实操经验，有可能稍显稚嫩。”

    随后，其他常委依次发言，总结起来差不多，三名同志均为军区双库储备优质人才，政治可靠、素质过硬。

    内核差异清淅直观，高城硬，陈北州慎，张安邦新。

    待最后一名常委说完看法，会议室渐渐沉寂下来，再无人主动发言。

    高世军抬手轻轻向下一压，原本零星的低声讨论也瞬间停歇，全场落针可闻。

    他目光缓缓扫过全场与会人员，语气沉稳，“大家刚才的意见我都完整听下来了。

    三名同志各有所长，短板也都摆在明面上，单看履历、过往成绩，很难直接分出高下。

    合成营试点是全军刚开始趟的新路子，没有现成标准答案。

    老旧编组、传统战法只能保底守成，撑不起我们这次改革探索的任务。所以这次不直接下任命，拿方案论高低，比思路、比实操落地能力。

    通知张安邦、高城、陈北州三人，给十天时间，各自独立拿出一套合成试点营组建与年度训练实施方案。

    从营级编组配置、兵员装备抽调方案、全年分层训练体系、实兵对抗专项课题，再到日常人员管理、弹药油料伴随保障细则，全部细化落到实处。

    谁的方案更贴合实战标准、适配重装底盘试点条件、能切实解决当前多兵种协同各类堵点难点，谁就优先胜任试点代理营长岗位。”

    高世军话音落下，政委开口跟进道，“那就按照军长说的，会后由参谋长牵头，作训、装甲、步兵、干部处四方联合组建专项评审小组。

    统一制定量化评分细则，逐条对照方案公正打分。

    一周后再召开专题党委常委会，结合方案评审成绩、干部一贯现实表现，集体研究确定最终试点负责人人选。”

    高世军环视全场，“我再着重强调一句，我们搞这次试点，绝不搞表面花架子、面子样板工程。

    几十年陆军转型，摩托化打下机动底子，机械化搭建作战硬件骨架，数字化打通信息链路，多兵种不断补齐作战维度。

    所有铺垫，都是为了完成基层战术单元的体系突破，机械化是骨架，合成化是连通全身的筋骨，信息化是耳目神经，三者相辅相成，缺一不可。

    依托成熟的重装机械化底盘，彻底打破营级各兵种各自为战的壁垒，补齐长久以来基层协同脱节的短板。

    实实在在为全军摸索一套可落地、可复制、能经受实兵对抗检验的重装合成营建设路子就是我们这次试点的目的。”

    说完，他抬眼看向全场常委、列席干部，出声询问道，“刚才定下的选拔、评审相关安排，大家有没有不同意见？”

    全场人员齐声挺直腰板，应答整齐划一，“没有意见！”

    干部选