第二天一早，史今提前半小时到了团部会议室。

    会议室不大，一张椭圆形长桌，能坐十几个人。

    墙上挂着作战地图和规章制度牌，窗户开着，夏天的风裹着操场上训练的口号声一起涌进来。他找了靠窗的位置坐下，把连夜整理好的材料从公文包里拿出来，一份一份摆好。

    材料一共三份，一份是试点方案的总体框架，一份是第一阶段实施计划，还有一份是他昨晚写到凌晨两点的风险评估和对策。他把每份材料都翻了一遍，确认没有遗漏，才合上文件夹，靠在椅背上等。

    第一个来的是作训股的张股长。

    张股长四十出头，中校军衔，在团里干了十几年作训，是出了名的老资格。

    他进门看到史今，点了点头，没说话，在自己位置上坐下，掏出烟来点上。

    接着来的是军务股的刘股长，后勤处的王处长，装备处的李主任，还有团政治处的几个干事。洪兴国也来了，穿着一身新发的夏常服，坐在史今对面，冲他挤了挤眼。

    最后进来的是王团长。

    他手里拿着一个搪瓷缸子，里面泡着浓茶，走到主位坐下，目光扫了一圈，最后落在史今身上。

    “人到齐了。开始吧。”王团长说，声音不高，但会议室里立刻安静下来。

    史今站起来，深吸一口气，翻开面前的文件夹。

    “各位首长，我先汇报一下试点方案的总体思路。”他的声音不算大，但很稳，“这次试点的核心，可以用一句话概括：把钢七连从一个传统的步兵连队，改造为一个具备模块化编组、多功能作战能力的合成化步兵连。”

    他顿了顿，目光扫过在座的人：“具体来说，就是打破现有的三个步兵排的固定编制，改为按照任务需求，灵活组合成若干个独立作战单元。每个单元包含步兵、侦察、通信、火力引导等基本要素，具备独立遂行多样化任务的能力。”

    张股长弹了弹烟灰，开口了：“史连长，你这个想法，理论上听起来不错。但实际操作层面，有几个问题我想搞清楚。”

    “张股长请讲。”

    “第一，人员问题。”

    张股长竖起一根手指，“按照你这种编组方式，每个作战单元都需要具备多专业能力的人才。但目前钢七连的人员构成，能达到这个要求的有多少？

    第二，装备问题。模块化编组对通信装备、侦察装备、火力引导装备的需求都比传统连队高。这些装备从哪里来？

    第三，训练问题。新模式意味着全新的训练内容和训练方法。训练大纲谁来制定？训练效果谁来评估？”

    三个问题，一个比一个尖锐。

    会议室里安静下来，所有人都看着史今。

    “张股长提的这三个问题，确实是试点工作中最难啃的骨头。我逐一汇报一下我的想法。”

    “第一个，人员问题。”

    他翻开材料的第二页，“目前钢七连的在编人员中，有伍六一、李建国、张大勇等多名从各院校毕业归建的骨干，他们在军校期间接受了系统的专业训练，具备多专业操作能力。此外，我计划在试点启动后，利用三个月时间，对全连人员进行一轮强化交叉培训。目标是让每名战士至少掌握两种以上专业技能。这个培训方案，我已经写在了第一阶段实施计划里。”

    张股长没说话，拿起那份实施计划翻了翻。

    “第二个，装备问题。”

    史今继续说，“我做过测算，要实现最基本的模块化编组需求，钢七连需要增配三部新型电台、两部手持侦察设备和一套简易火力引导终端。这些装备的总价，我已经列在了材料附录里。我的建议是，先利用团里现有的库存装备进行改装试用，等试点取得阶段性成果后，再申请专项经费采购。”

    “第三个，训练问题。”

    他翻开最后一页，“训练大纲的初稿，我已经写出来了。虽然还不成熟，但基本框架已经有了。训练效果的评估，我建议采用‘实战化考核+数据化分析’相结合的方式。具体来说，就是每完成一个阶段的训练，组织一次模拟对抗演练，用演练数据来检验训练效果。”

    他说完了，会议室里安静了几秒钟。

    张股长放下那份实施计划，抬头看着他，眼神里带着一丝意外：“你那个训练大纲，带了吗？”

    “带了。”史今从公文包里抽出一份装订好的文稿，递了过去。

    张股长接过去，翻了几页，眉头微微皱起，又翻了几页，然后放下，没说话。

    但史今注意到，他把那份大纲放在了自己手边，没有推回来。

    后勤处的王处长这时候开口了：“史连长，你说的装备改装，具体需要多长时间？影响不影响连队正常训练？”

    “不影响。”

    史今回答，“改装工作可以安排在训练间隙进行。我已经跟装备处的李主