王向阳：我选择投资Facebook，主要基于三点内核判断。

    第一是“真实社交”的定位。

    不同于MySpace允许用户使用虚拟身份、界面设计杂乱，Facebook一开始就要求用户用真实姓名、学校、工作单位等信息注册。

    这种真实属性让用户之间的信任度更高，也更容易形成强社交关系。

    比如同学、同事之间的连接，而这种强关系正是社交平台的内核粘性所在。

    我发现，很多大学生在Facebook上分享生活、交流学习，平台的用户活跃度远超其他社交产品，这让我们看到了它的潜力。

    扎克伯格虽然年轻，但对产品的理解非常深刻。

    他坚持“用尸体验优先”，不盲目追求用户规模扩张，而是先在高校市场做深做透。

    从哈佛大学扩展到美国其他高校，未来也许会全球开放。

    这种“先聚焦、再扩张”的策略，让Facebook的用户群体非常精准，也为后续的商业化打下了坚实基础。

    第三是Facebook的“网络效应”潜力。

    社交平台的内核优势在于网络效应。

    用户越多，平台的价值就越高，吸引的新用户也越多。

    现在Facebook虽然用户规模不如MySpace，但用户增长速度更快，且用户留存率极高。

    我判断，随着真实用户群体的不断扩大，Facebook的网络效应会越来越强，最终会超越其他竞争对手，成为社交领域的领导者。

    艾米丽：投资Facebook的经历，给您的投资哲学带来了哪些新的补充或深化？

    王向阳：投资Facebook的经历，让我对“用户须求”和“创始人能力”的理解更加深化。

    首先，在用户须求方面，我意识到“情感连接”是互联网产品的内核价值之一。

    雅虎和谷歌解决的是信息层面的须求，而Facebook解决的是情感和社交层面的须求。

    人们通过社交平台获得归属感、认同感，这种须求比信息须求更具粘性，也更能驱动用户长期使用产品。

    所以以后投资时，我会更关注产品是否能满足用户的深层情感须求，这往往是判断一家公司能否长期发展的关键。

    其次，在创始人能力方面，我更加看重创始人的“学习能力”和“格局”。

    扎克伯格现在虽然缺乏商业经验，但他善于倾听、快速学习，不断完善自己的能力模型。

    我很期待他从产品经理成长为兼具产品思维和商业思维的企业家。

    而且他不被短期利益束缚，敢于放弃眼前的收益，去布局长期战略，这种格局是很多创业者缺乏的。

    这让我明白，在投资早期项目时，创始人的学习能力和格局，往往比当下的商业数据更重要。

    因为，这些特质决定了公司能否在长期竞争中脱颖而出。

    投资哲学：看懂“趋势”，更要相信“人”。

    艾米丽：先后投资雅虎、谷歌、Facebook这三家互联网公司，您的投资哲学是什么？

    对于现在的投资人，您有什么建议？