笔记本电脑摊在膝上,准备记录会议纪要。
按照我的职业训练,这种时候应该分析违约责任、评估诉讼风险、准备应急方案……那是律师的本能,先把退路列清楚。
然而杨帆在听完汇报后,只沉默了几秒钟,就走到了白板面前。
我立刻掏出笔记本,开始速记。
杨帆说话的速度很快,思路跳跃得像是被什么东西追着跑,他很少重复第二遍。
这是后来我总结的杨帆法则第一条:
他说的第一遍就是最终版,你没记下是你的问题。
他拿起马克笔,在白板上画了三个框。
指着那个刚刚成型的框架图给出了解决方案:
他说话的时候,会议室里安静得能听见空调的嗡嗡声。
所有人都盯着白板上那个图,众人的表情从困惑变成了兴奋,再到卧槽还能这样。
我飞快地记着,手指在键盘上敲得发烫。
等我记完抬起头,发现杨帆已经坐回了椅子。
他看了我一眼:整理出来,半小时内发到所有人邮箱。
缅国鉴宝,我老婆是帮派大小姐
好的,杨总。
那是我第一次亲眼见识到杨帆的决策速度。
分管业务的领导汇报工作,他当场给出解决方法;
一个看似无解的困局,他三言两语就能把问题拆解掉;
所有人都还在焦虑和犹豫的时候。
他已经做出了决定,并且开始推动执行。
这样的场景在扬帆科技,几乎每天都在发生。
——
我做过统计。
在扬帆科技快速成长的那一年里。
杨帆每天要处理不下两到三个难题,其中有很多难题如果处理不善,可能导致相关业务陷入停滞。
可他的决策时间短得不像话,有时甚至不到三分钟。
三分钟。
普通人连问题都还没听明白,他已经给出了答案,连退路都铺好了。
刚入职那段时间我经常失眠。
因为我觉得自己跟不上他的节奏。
在律所四年,见过很多聪明人,但从来没有见过这样的。
他的思维方式跟别人不一样:别人看问题看的是是什么,他看的是为什么;
别人想的是怎么做,他想的是为什么这么做。
他的脑子里,好像有一张巨大的网。
把所有的信息、逻辑、因果都串联在一起,随时可以调用。
我花了一个月,才勉强跟上他的语速。
又花了半年,才开始理解他每一个决策背后的逻辑。
而理解得越多,我就越觉得这个人可怕——
不仅仅是商业上的天赋,还是格局。
扬帆科技几乎是不计代价地在扶持国内产业:
Suiting MP3带动了一条新的产业链,淘宝网推动国内商品大流动,创新扶持基金加上开放API端口……
在此之前,没有一家企业这么干过。
别人做生意想的是怎么赚钱,他想的是怎么改变整个生态。
想要留在这个人身边,根本就没有准备期。
你要么立刻学会游泳,要么立刻淹死。
——
进入海外市场之后,更是险象环生。
Facebook和Ttalk凭借产品优势,迅速登顶北美市场,这也引起了资本和硅谷巨头的注意。
明面重伤,暗地使绊子,行政刁难……各种手段都使了出来。
初入硅谷,微软就要恶意收购;
收购不成,PayPal叫停对扬帆科技的线上支付服务;
红杉资本没有按照承诺提供支付牌照,逼得杨帆不得不收购Authorize,利用它现成的全美支付牌照,推出自己的线上支付产品。
华夏效率,登陆北美。
十秒到账,FacePay掀了桌子。
但那只是冰山一角。
美国商务部强行介入,被拒绝后竟然当众暗杀杨帆;
常规手段无效,直接以危害国家安全为由羁押公司高管;
华盛顿那场集会更加凶险,白宫甚至发布了夜枭行动计划,要不惜一切代价铲除他。
我站在白宫外面的警戒线外,看着远处宾夕法尼亚大道上黑压压的人群,第一次觉得自己的心脏快要跳出胸腔。
我身边的同事脸色发白,有人甚至在发抖,对讲机里山鹰小队的呼吸声粗重得像风箱。
那一刻,我想辞职。
我想买一张机票飞回京都,回到林家的大宅,回到那个可以撒娇