笔记本电脑摊在膝上，准备记录会议纪要。

    按照我的职业训练，这种时候应该分析违约责任、评估诉讼风险、准备应急方案……那是律师的本能，先把退路列清楚。

    然而杨帆在听完汇报后，只沉默了几秒钟，就走到了白板面前。

    我立刻掏出笔记本，开始速记。

    杨帆说话的速度很快，思路跳跃得像是被什么东西追着跑，他很少重复第二遍。

    这是后来我总结的杨帆法则第一条：

    他说的第一遍就是最终版，你没记下是你的问题。

    他拿起马克笔，在白板上画了三个框。

    指着那个刚刚成型的框架图给出了解决方案：

    他说话的时候，会议室里安静得能听见空调的嗡嗡声。

    所有人都盯着白板上那个图，众人的表情从困惑变成了兴奋，再到卧槽还能这样。

    我飞快地记着，手指在键盘上敲得发烫。

    等我记完抬起头，发现杨帆已经坐回了椅子。

    他看了我一眼：整理出来，半小时内发到所有人邮箱。缅国鉴宝，我老婆是帮派大小姐

    好的，杨总。

    那是我第一次亲眼见识到杨帆的决策速度。

    分管业务的领导汇报工作，他当场给出解决方法；

    一个看似无解的困局，他三言两语就能把问题拆解掉；

    所有人都还在焦虑和犹豫的时候。

    他已经做出了决定，并且开始推动执行。

    这样的场景在扬帆科技，几乎每天都在发生。

    ——

    我做过统计。

    在扬帆科技快速成长的那一年里。

    杨帆每天要处理不下两到三个难题，其中有很多难题如果处理不善，可能导致相关业务陷入停滞。

    可他的决策时间短得不像话，有时甚至不到三分钟。

    三分钟。

    普通人连问题都还没听明白，他已经给出了答案，连退路都铺好了。

    刚入职那段时间我经常失眠。

    因为我觉得自己跟不上他的节奏。

    在律所四年，见过很多聪明人，但从来没有见过这样的。

    他的思维方式跟别人不一样：别人看问题看的是是什么，他看的是为什么；

    别人想的是怎么做，他想的是为什么这么做。

    他的脑子里，好像有一张巨大的网。

    把所有的信息、逻辑、因果都串联在一起，随时可以调用。

    我花了一个月，才勉强跟上他的语速。

    又花了半年，才开始理解他每一个决策背后的逻辑。

    而理解得越多，我就越觉得这个人可怕——

    不仅仅是商业上的天赋，还是格局。

    扬帆科技几乎是不计代价地在扶持国内产业：

    Suiting MP3带动了一条新的产业链，淘宝网推动国内商品大流动，创新扶持基金加上开放API端口……

    在此之前，没有一家企业这么干过。

    别人做生意想的是怎么赚钱，他想的是怎么改变整个生态。

    想要留在这个人身边，根本就没有准备期。

    你要么立刻学会游泳，要么立刻淹死。

    ——

    进入海外市场之后，更是险象环生。

    Facebook和Ttalk凭借产品优势，迅速登顶北美市场，这也引起了资本和硅谷巨头的注意。

    明面重伤，暗地使绊子，行政刁难……各种手段都使了出来。

    初入硅谷，微软就要恶意收购；

    收购不成，PayPal叫停对扬帆科技的线上支付服务；

    红杉资本没有按照承诺提供支付牌照，逼得杨帆不得不收购Authorize，利用它现成的全美支付牌照，推出自己的线上支付产品。

    华夏效率，登陆北美。

    十秒到账，FacePay掀了桌子。

    但那只是冰山一角。

    美国商务部强行介入，被拒绝后竟然当众暗杀杨帆；

    常规手段无效，直接以危害国家安全为由羁押公司高管；

    华盛顿那场集会更加凶险，白宫甚至发布了夜枭行动计划，要不惜一切代价铲除他。

    我站在白宫外面的警戒线外，看着远处宾夕法尼亚大道上黑压压的人群，第一次觉得自己的心脏快要跳出胸腔。

    我身边的同事脸色发白，有人甚至在发抖，对讲机里山鹰小队的呼吸声粗重得像风箱。

    那一刻，我想辞职。

    我想买一张机票飞回京都，回到林家的大宅，回到那个可以撒娇