形。

    报告也详细列出了每个阶段面临的主要挑战：电力供应、特种原材料、高级技术人才持续供应、极端环境下的生产安全与保密，以及最重要的如何平衡“中心”自身建设与保障前线急需装备生产之间的资源矛盾。

    陈远关闭了报告，陷入长久的沉思。

    平台的方案思路清晰，步骤可行，甚至有些保守，充分考虑到了根据地的现实约束。

    它指出的，正是一条从“技术引进依赖”逐步走向“消化吸收再创新”的艰难但必须走的路。

    “可行吗？”他在心里问自己。

    方向是对的，但陈远看着这个计划，这不就是修械所现在要的设备吗？

    他完全就可以依托修械所进行发展，那里有初步的技术人员和动力。

    也有对扩大生产的渴望。

    完全就可以把修械所转换成一个综合的制造加工基地，当然军工依旧保留，但可以让他们提高制造能力。

    这一下陈远的思路也就打开了。

    接下来化工设备的生产他也有了想法。

    第一百二十四章有自力更生的道路

    陈远看着之前化工设备需求清单，想着如何利用修械所的能力。

    它那边已经增加了一吨的气锤，新的车、铣、钻床和全套的量具。

    机械加工能力已经初步具备。

    他意识到一个问题：建立一个具备完整设备制造能力的“母机工厂”是远景，但化工厂扩大生产的需求就在眼前。

    在“母机工厂”建成之前，难道就只能干等，或者完全依赖平台“定制”所有核心部件吗？

    自力更生，艰苦奋斗一这句话可是刻在现在中国人骨子里的。

    他就这么等着？

    他想平台能解决最难的“有无”问题，但很多不那么精密、但对扩大生产至关重要的辅助设备、工装、乃至生产流程的改进，是否可以依靠提升梁沟修械所现有的能力来实现？

    哪怕只是制造一些结构简单的罐体、支架、传动机构，或者用“土办法”实现物料的输送、加热、混合，只要能安全、有效地将平台提供的核心反应设备“包裹”起来，形成一条虽然简陋但能运转的生产线，就能立刻将产量提上去。

    想想历史上八路军可没有现在的条件，难道当时就不生产了吗？

    想想新中国不是一样在一穷二白的大地上建设起来世界第一工业国吗？

    是，我们从苏联拿了援助，是，我们请求社会主义大家庭的帮助。

    可是要没有我们自己这种决心和意志就能够建设起来这样的工业吗？

    一切都取决于我们是不是想去改变。

    所以陈远马上就问平台。

    “平台，针对浆水火药厂当前扩大化工生产的需求，重新评估方案。前提是：短期内无法建立具备完整制造能力的‘母机工厂’。

    目标调整为：由你提供，现在根据地不能生产最核心、最难自制的反应、分离、控制单元的关键部件；

    同时，设计一套可以由梁沟修械所利用现有机床和工匠能力，自行制造的中低精度辅助设备、容器、传动与支撑结构的技术方案。

    如果现在修械所不能达到，可以提供简单设备和图纸方案，使他们可以提高能力达到要求。

    并整合当地可实现的‘土法’物料输送、加热、冷却方案。

    三者结合，搭建一条产能显著高于当前实验装置、安全性可控、可逐步改进的过渡性生产线。

    请基于此目标，重新规划并提供具体、可逐步实施的技术方案与核心部件清单。”

    指令明确，平台聚焦于“过渡”与“组合”。

    平台光芒流转，迅速调取了之前陈远给的梁沟修械所当前的设备清单、工匠技能评估、资源数据，以及陈远之前提供的化工需求清单，开始了新一轮的、更务实的模拟与路径规划。

    片刻后，一份名为《基于现有条件的硫酸-硝酸-硝化棉中型试验生产线过渡建设方案》的报告生成。

    报告开宗明义：此方案旨在利用3-6个月时间，将浆水厂相关产品产能提升5-8倍，并为后续进一步升级积累经验、培训人员。

    将目标生产线分解为几个相对独立的“功能模块”。

    原料处理与焙烧模块（处理硫铁矿，产生SO气体）。

    气体净化与吸收模块（将SO转化为硫酸，及后续处理）。

    混酸配制与硝化模块（核心危险工序）。

    硝化棉后处理模块（洗涤、稳定化）。

    公用工程模块（供水、排水、简易起重/输送）。

    平台负责各模块中必须耐受中强酸腐蚀、承受一定温度压力、或要求精密密封/控制的核心部件。

    比如耐热耐酸蚀的特种合金焙烧炉核心内胆及搅动部件