板的人”，从第一只变异海毛虫开始，每一笔关键交易都是我亲自操作。我不想放权，怕出错，怕辜负信任。

    

    但现在看来，正是这种“我不行谁行”的心态，成了团队发展的天花板。

    

    “如果你加入。”我问，“你能做什么？”

    

    “第一周，帮你们搭好看板系统，培训成员使用；第二周，梳理现有流程，找出三个最高频的协作断点，提出优化方案；第三周，建立值班制度和应急响应机制。三个月内，让团队脱离对你个人的依赖。”

    

    我深吸一口气。

    

    这人不是来打工的，是来动刀的。

    

    可我们需要这一刀。

    

    “你想要什么？”我问。

    

    “合理的分成比例，以及足够的执行权限。”他说，“我可以不要头衔，但我要说的话，得有人听。”

    

    我看了看阿七。

    

    他也看着我，缓缓点头。

    

    “行。”我说，“明天开始试用期。先做一个任务看板原型，我们跑一天看看效果。”

    

    “没问题。”他说，“明早六点，初版上线。”

    

    通话结束。

    

    房间里安静下来。

    

    我靠在椅背上，盯着屏幕上那个尚未命名的新文件夹：【团队管理_新】。

    

    阿七低声说：“这家伙……有点东西。”

    

    “不止有点。”我揉了揉眉心，“他是冲着改变规则来的。”

    

    “那你准备好了吗？”他看向我，“不再是那个什么事都自己扛的凡哥了？”

    

    我没立刻回答。

    

    窗外，城市灯火依旧明亮。

    

    电脑右下角时间跳到了20:03。

    

    订单提示音还在响。

    

    【药品补给 ×1，买家ID：长安夜行人"]="

    【修理咨询未下单】

    【技能优化预约排队 +1】

    

    我打开客户管理系统，把今天的错单案例归档，命名：“V3-内部协同问题”。

    

    然后新建一页文档，标题写上：《任务看板设计方案（初稿）》。

    

    下面只写了一行字：

    

    **负责人：统御**