系统上线第三周，何静香开始感觉到另一种压力。

    那天下午，她在办公室里看各部门的运营报告，看到一半，眉头皱了起来。

    华东区的

    她翻到华南区的报告，更糟。

    整篇报告就是流水账，罗列了十几项工作，但每一项都浅尝辄止，看不出重点在哪里，问题在哪里，下一步要做什么。

    何静香把报告扔到桌上，靠在椅背上，闭了一下眼睛。

    她知道问题在哪儿。

    业务扩张太快了，人跟不上。

    去年年底她从外部挖了三个职业经理人，履历都很漂亮，一个来自某知名快消品牌，一个做过连锁餐饮的区域总监，还有一个在互联网公司待过五年。

    那个快消品牌出来的，天天跟她提品牌调性、用户画像、差异化定位，讲得头头是道，落到执行上全是空的，三个月下来连一个完整的推广方案都没拿出来。

    做连锁餐饮的那个更离谱，来了不到两个月就开始抱怨公司流程不规范、制度不健全，动不动就说“我们以前是怎么怎么做的”，结果自己负责的项目一拖再拖，最后不了了之。

    互联网公司那个倒是做事积极，但一开口就是“赋能”“闭环”“抓手”，搞得团队里其他人都听不懂他在说什么，协同效率反而更低了。

    何静香睁开眼，拿起桌上的内线电话，拨了沈玉的分机。

    “玉姐，来我办公室一趟。”

    五分钟后，沈玉推门进来，看见何静香脸色不太好，问，“怎么了?”

    何静香把几份报告推过去，“你看看这些。”

    沈玉拿起来翻了翻，表情也沉下来。

    “我知道你想说什么。”沈玉放下报告，“那几个空降的管理层，确实不太行。”

    何静香没接话，只是盯着桌上的报告。

    沈玉继续说，“但从内部提拔也有问题，你看采购部的小张，业务能力没得说，但让他带团队，完全不是那么回事，下面的人怨声载道。”

    何静香点头，“我知道。”

    会议室里安静了几秒。

    何静香抬起头，“我在想一个办法。”

    “什么办法?”

    “双管齐下。”何静香说，“外部挖人这条路不能断，但不能再像以前那样盲目了，要找真正能落地执行的人。内部培养这条路也得加快，不能等他们自己摸索，得有计划地培养。”

    沈玉听完，沉思了一会儿，“你是说办培训?”

    “不只是培训。”何静香站起来，走到窗边，“我想建一个内部商学院，不是那种走过场的培训班，是真正能教他们解决问题的地方。”

    沈玉眼睛亮了一下，“你打算怎么做?”

    何静香转过身，“先从应届生开始抓起，跟几个重点高校谈合作，开设定向培养班，让他们大三大四就开始接触公司的实际业务，毕业后直接进来轮岗，在不同部门待半年到一年，把整个业务链都摸透。”

    沈玉听着，慢慢点头。

    何静香继续说，“同时针对现有的中层和基层管理者，办内部培训班，不讲虚的，就讲怎么解决实际问题。我和几个核心高管轮流授课，把这些年踩过的坑、趟过的雷，一点点讲给他们听。”

    沈玉想了想，问，“课程怎么设置?”

    何静香回到座位上，拿起笔在纸上写，“供应链管理、财务管理、市场分析、团队管理，这几块是基础。”

    她顿了一下，“还有危机处理，这个必须讲，很多人遇到突发状况就慌了，不知道该怎么办。”

    沈玉看着她写下的课程名称，突然说，“陈怀先那边，要不要让他也参与进来?”

    何静香手上的笔停了一下。

    她没马上回答，脑子里快速过了一遍陈怀先这个人。

    老派，固执，但对供应链管理确实有一套。

    而且他在公司待了这么多年，经历过很多次供应链危机，经验丰富。

    “可以试试。”何静香说，“你去问问他愿不愿意讲课。”

    沈玉点头，“我下午就去找他。”

    当天下午，沈玉去了陈怀先的办公室。

    陈怀先正在核对一份采购清单，听到敲门声，抬起头，“玉姐，什么事?”

    沈玉在他对面坐下，“有件事想跟你商量。”

    陈怀先放下笔，“说。”

    沈玉把何静香的计划简单说了一遍，说完，看着陈怀先的反应。

    陈怀先没说话，盯着桌上的清单看了一会儿。

    沈玉等了几秒，问，“你觉得怎么样?”

    陈怀先抬起头，“让我去讲课?”

    “对，讲供应链管理。”沈玉说，“这块你