晚自习开始半小时后，魏安合上作业本。

    他将作业本推到课桌左上角，取出一个黑色的皮质笔记本。

    在旁人看来，魏安象是要开始记录练舞心得或创作灵感。

    但他没有动笔。

    魏安只是静静坐着，目光落在空白的纸页上，仿佛在沉思。

    实际上，魏安的意识已经进入了另一个空间。

    巨星负面情绪收集系统魏安的意念在商城中浏览一番后，点开搜索栏中输入关键词：“女团选秀综艺完整策划案”。

    系统界面闪铄，跳出十几个相关商品：

    【商品名称】：《偶象练习生》全案策划（2018年版）

    【所需情绪值】：8000万点【内容包含】：节目模式、赛制流程、选手招募方案、导师选择建议、营销推广策略、衍生品开发规划【商品名称】：《青春有你》系列策划案（2020—2021）

    【所需情绪值】：1亿2000万点【内容包含】：两季节目的完整框架、创新赛制、媒体合作方案、粉丝交互体系、后期制作标准【商品名称】：《创造营》系列全案（2019—2021）

    【所需情绪值】：1亿5000万点【内容包含】：三季节目的完整策划、国际化选手招募方案、多平台联动策略、成团运营规划魏安快速浏览着这些来自未来的策划案。

    在原本的时间在线，中国偶象选秀综艺的爆发要等到2018年的《偶象练习生》和《创造101》。

    而现在是2014年9月，如果他能提前三年推出同类节目————

    不过，不能完全照搬。

    2014年的市场环境与2018年截然不同，移动互联网普及度还不够高，短视频平台尚未崛起，粉丝经济的商业化路径仍在探索中。

    更重要的是，练习生储备严重不足。

    韩国偶象工业培养了十几年，中国此时连象样的经纪公司都没几家。

    但反过来想，这恰恰是机会。

    没有成熟的练习生体系，就意味着没有固定的评判标准：没有同质化竞争，就意味着创新空间更大；没有过度商业化的预期，反而可以沉下心做内容。

    魏安的意念继续输入更精确的要求：“适应2014—2015年中国市场的女团选秀综艺，要求，低成本激活、可快速复制、能培育自有艺人、具备IP衍生潜力。”

    系统界面再次刷新，这次只跳出了一个商品：

    【商品名称】：《创造元气少女》全案策划（2014适配版）

    【所需情绪值】：6500万点【内容包含】：

    1.节目内核概念：素人少女的梦想养成”，聚焦普通人向偶象的蜕变过程2.赛制设计：12期节目框架，包含海选、训练营、主题考核、公演对决、粉丝投票、

    魏安仔细阅读着商品描述。

    “元气少女”这个名字不错，既有青春活力，又不会太过幼稚。

    策划案明显做了本土化适配：去掉了原版《创造101》中过于韩式的评价体系，增加了更多符合中国观众审美的叙事元素；成本控制得很现实，单期200万在2014年属于中等综艺投入；成团运营方案也务实，限定团模式既能测试市场，又不会让公司背上长期负担。

    最重要的是，这套方案的内核逻辑与魏安之前的布局完全吻合。

    通过综艺选拔人才，通过网剧巩固人气，通过音乐和演出实现商业化，最终构建“选秀—培养—输出”的闭环。

    而这一切的起点，只需要6500万情绪值。

    魏安目前的情绪值馀额多的数不过来，这点支出微不足道。

    “兑换。”

    意念确认的瞬间，6500万情绪值从馀额中扣除。

    海量的信息涌入魏安的脑海。

    节目流程的每一个细节，导师选择的具体标准，选手招募的渠道名单，营销推广的时间节点，成团后的运营方案————

    整整一套完整的、可立即执行的策划案。

    与此同时，系统商城的购买记录里多了一条：

    【2014年9月15日19：39】兑换《创造元气少女》全案策划，消耗情绪值6500万点魏安的意识退出系统空间。

    魏安翻开黑色笔记本，开始快速书写。

    一、制作时间表2014年10月：组建制作团队，确定合作平台（优先考虑与腾迅或爱奇艺独家合作，看那家出价更高）

    2014年11月—12月：选手全国招募，初步筛选出200人（需重点招募的选手有————）

    2015年1月—2月：训练营录制，导师确定与签约2015年3月—5月：正片录制与后期制作2015年