一个由创作者、观眾、gg商、合作伙伴、版权方和平台本身共同构成的动態、相互依存的数字经济体和文化引擎。

    ——当然，焦点放在了作为合作伙伴的n上。

    “朋友

    你们拥有强大的创意能力和顶级的客户资源，完全可以立刻动手组建团队开始製作。

    我会在youtube平台上给你们初期的流量支持。让我们先一起向品牌方证明，在youtube上投放gg是有效且高效的！”

    听到西蒙这句价值千金的“指路明灯”

    他完全没想到，手下看到《狐狸叫》的病毒传播视频后试探性发出的一封邮件，迅速得到了西蒙的回覆，而且他居然就是创始人之一！

    更没想到的是，这短短十五分钟的通话，信息量巨大。

    西蒙清晰地描绘了youtube（平台）、n（运营方）、n联盟（生態）的三层生態结构，这並非空中楼阁，而是一个逻辑完整、极具前瞻性且可立刻执行的商业战略。

    而西蒙最后那句具体的赛道建议，更是节省了他们可能耗费数百万美元试错成本和数月摸索时间的“內幕消息”，能让他们直接站在最正確的赛道上起跑。

    那句“我会给你们流量支持”，从youtube创始人嘴里说出来，更是一个重量级的商业承诺。

    邮件措辞极其专业且礼貌：

    主题：諮询费用-关於youtube n生態战略会议

    您的真知灼见为我们指明了清晰的方向，其价值远超一次普通的商业諮询。为表达我们对您专业意见的深切感谢与尊重，隨信附上本次諮询的酬金15，000美元。

    烦请您在方便时提供您的银行帐户信息，我们將立即安排支付。

    我们热切期待与您及youtube平台的下一步合作，並將立即著手组建您所建议的n部门，全力投入到您指引的赛道中。我们相信，这仅仅是双方卓越合作的开始。

    西蒙看著这封邮件和那个数字，先是略微吃了一惊：“15，000美元！大公司出手果然大方！”

    会议之前和过程中压根没提会有諮询费的事，这完全是对方主动且迅速的表示。

    『等等，15，000！这笔钱已经足够我搭建一个家庭录音室了！』

    隨即，他心里甚至升起一点怪不好意思的感觉，因为这不仅仅是諮询费，这简直是他未来音乐事业的启动资金。

    他穿越前就是个资深自媒体博主，脑海中不仅装著未来十几年所有视频垂直领域的成功模式，更对每个赛道的变现潜力、粉丝粘性、生命周期和长期价值都瞭然於胸。

    但变现能力相对较弱，在他心里只能排到t3梯队，主要接大眾消费品汽水、薯片、快餐之类的“广子”，且粉丝粘性低，博主生命周期可能较短。

    可以对接家居、清洁、厨具等日用品牌，变现能力更好，算得上是t2梯队，缺点是容易同质化。

    2.为平台吸引一批精准的早期用户，搞笑和生活技巧视频吸引来的用户群体，他未来还有大用；

    3.其长期发展会受到时代技术限制，不会成为未来的绝对核心。

    ”，但又不会让他们过早接触到真正的核心宝藏。

    而真正具有长期价值、能构建

    在2004年可能看似“怪异”或“小眾”，但西蒙凭藉未来视角，知道它们將是未来十年的绝对主流，当之无愧的t0-t1。

    这些，最好由他自己的n亲自孵化，牢牢掌握在自己手中，成为平台的战略资產。

    “说起来...”西蒙的思路飘了一下，“后世最著名的『美妆博主』，巴贝多女艺术家...这会还没出道吧？

    她大概要到明年初才前往纽约和jay-z的def ja片试镜，5月正式发行她的首张单曲。也不知道现在哪儿，总不能真跑巴贝多去找吧...”

    2004年，16岁的蕾哈娜还是一名高中生。

    她和两位同学组成了一个名为“destiny”的音乐三人组合，在当地的一些小型活动和比赛中表演。

    这名字眼熟吧？

    jay-z的老婆

    碧昂丝在2003年6月就发行了她的首张个人录音室专辑《dangerously in love》。

    这张专辑取得了巨大的商业成功和极高的口碑，诞生了《crazy in love》、《baby boy》、《naughty girl》等多首冠军单曲，已经在全球卖出了数百万张。

    碧昂丝凭藉这张专辑在2004年葛莱美奖上

    jay-z作为def ja老板签下蕾哈娜並大力栽培，以及后来碧昂丝与她关係密切，除了看到她无与伦比的天赋和潜力