林峰望着窗外后退的风景，心中感慨万千。

    四年前，他穿越到这个时代，一无所有，只有满腔仇恨。

    四年后，他即将走向更大的舞台，肩负更大的责任。

    那些曾经的仇人，变成了他的助手。那些曾经的苦难，化为了前进的动力。

    人生的际遇，真是奇妙。

    但林峰知道，这还不是终点。

    市里的工作，将是新的开始。会有新的挑战，新的机遇，新的斗争。

    而他，已经准备好了。

    车子驶向市区，驶向未来。

    林峰闭上眼睛，心中充满期待。

    新的征程，即将开始。

    # 《四合院：空间奴役》（续四）

    ## 三十、市里的风云

    1963年3月，林峰正式到北京市街道集体经济指导办公室报到。

    办公室设在市政府大楼三层，占据了三间相连的办公室。主任是一位姓张的老革命，年近六十，头发花白，但精神矍铄。副主任除了林峰，还有一位姓刘的中年女干部，原来是区妇联的。

    “小林同志，欢迎欢迎！”张主任热情地握手，“早就听说过你的事迹，朝阳合作社搞得有声有色啊！”

    “张主任过奖了，都是组织培养。”林峰谦逊地说。

    刘副主任也笑着打招呼：“林峰同志年轻有为，以后咱们一起把全市的集体经济搞上去！”

    办公室有十二个工作人员，都是各区抽调来的骨干。林峰分管技术推广和业务指导，具体负责总结先进经验、组织培训交流、指导新建合作社等工作。

    上任第一周，张主任带着林峰走访了几个区的合作社。

    西城区红旗合作社，就是周建国原来管的那个，现在换了新主任，但问题不少：管理混乱，账目不清，工人积极性不高。

    东城区光明合作社，规模不小，但产品单一，销路不畅，积压严重。

    海淀区先锋合作社，技术力量强，但领导争权夺利，内耗严重。

    一圈看下来，林峰心里有数了。全市三十多个街道合作社，真正搞得好的不到三分之一，大部分都存在各种问题。

    回到办公室，张主任问：“小林，你有什么想法？”

    林峰想了想：“张主任，我觉得问题主要在三个方面：一是管理不规范，很多合作社还是家庭作坊式的；二是技术落后，产品缺乏竞争力；三是市场意识差，不知道生产什么好卖。”

    “说得对。”张主任点头，“你有什么解决思路？”

    “我想先办个培训班。”林峰说，“把各合作社的主任、技术骨干集中起来培训，教他们管理知识、技术技能、市场分析。同时，建立合作社之间的交流机制，好的经验及时推广。”

    “好主意！”张主任拍板，“这事你来负责，需要什么支持尽管说。”

    林峰立即行动。他让易中海整理朝阳合作社的管理制度，让阎埠贵总结财务管理经验，让傻柱编写技术培训教材，让许大茂准备宣传材料。

    同时，他通过跨时空交易，从未来李维那里换来了几本基础管理学和市场营销的书籍，把其中的理念“改良”成适合这个时代的内容。

    一个月后，“北京市第一期街道合作社主任培训班”在市党校开班。三十多个合作社的主任、副主任六十多人参加。

    林峰主讲第一课《集体经济的管理与创新》。

    他结合朝阳合作社的实际，讲了如何变废为宝、如何按劳分配、如何调动工人积极性、如何开拓市场。讲课深入浅出，既有理论高度，又有实操方法，学员们听得津津有味。

    课后，好几个主任围着他请教。

    “林主任，你们那个水力发电机是怎么搞的？能教教我们吗？”

    “林主任，按劳分配具体怎么操作？我们那老是吃大锅饭。”

    “林主任，产品销路不好怎么办？”

    林峰一一解答，并承诺会组织技术小组到各合作社现场指导。

    培训班办得很成功。学员们普遍反映“学到了真东西”“思路开阔了”。

    张主任很高兴：“小林，干得不错！这才一个月，就有这么大动静！”

    刘副主任也说：“林峰同志确实有能力，咱们办公室的工作有起色了。”

    但林峰知道，这只是开始。要把全市的集体经济搞上去，还有很长的路要走。

    而且，市里不比区里，人际关系更复杂，利益纠葛更多。

    果然，麻烦很快就来了。

    ## 三十一、暗箭难防

    培训班结束后，林峰开始组织技术小组下基层指导。

    他亲自带队去西城区红旗合作社。这个合作社问题最多，工人怨气最大。

    新主任姓赵，是个老实人，但能力有限。