裁员那天，公司里气氛沉重。庄筱婷亲自跟每个人谈话，按劳动法给了补偿，还帮忙推荐工作。

    但还是有人不理解，有人骂。

    “庄总，我在公司干了五年，就这么让我走？”

    “对不起，公司现在困难……”

    “困难？困难是谁造成的？当初要是卖给微软，大家不都好过？”

    庄筱婷无言以对。她知道，很多人会这么想。

    裁员后，软件公司规模缩小，但更聚焦。剩下的九十人，全是技术骨干和核心业务人员。

    林峰私下找庄筱婷谈话：“难受吗？”

    “难受。”庄筱婷眼圈红了，“那些走的人，好多都是跟我一起加班熬过来的。”

    “但必须做。”林峰拍拍她肩膀，“做企业，有时要心硬。活下来，才有机会对更多人负责。”

    “我明白。”

    十月，科技园二期工程竣工。研发中心和员工公寓投入使用。

    林峰把软件公司和互联网事业部都搬了进去。新的办公环境很好，宽敞明亮，网络通畅。

    但气氛还是压抑。裁员的影响还在，微软的压力还在。

    庄超英现在常来科技园。他不直接参与公司管理，但喜欢在园区里转转，看看施工质量，检查设备维护。

    看到女儿憔悴的样子，他心里疼，但又帮不上忙。只能让宋莹多炖汤，送到公司。

    “筱婷，别太拼了。身体要紧。”庄超英劝过几次。

    “爸，没事。忙过这阵就好。”

    其实她自己也不知道，这阵要忙到什么时候。

    十一月底，“新苏州”门户网站内测版上线了。

    功能还很简单：新闻聚合（主要是转载报纸内容）、BBS论坛、电子邮件、简单的信息检索。

    但已经是当时国内最像样的门户网站之一。

    林峰让全公司试用，提意见。反馈来了：速度慢，界面丑，内容少，Bug多。

    “正常。”系统架构师说，“第一版都这样。关键是架构要稳，后面才好迭代。”

    “多久能优化？”

    “三个月，可以做到稳定运行。六个月，功能能丰富起来。”

    “那就抓紧。”

    1995年，在紧张和焦虑中走到了尾声。

    年终盘点，集团营业额一千九百万，和去年基本持平，但净利润降到二百万以下。软件业务大幅萎缩，硬件业务勉强维持，互联网业务还在烧钱。

    但林峰在年终会上，还是给了大家信心。

    “最困难的时候，我们挺过来了。”他说，“软件业务虽然收缩，但在专业领域站稳了脚跟。硬件业务稳中有升。互联网业务，我们投下了种子，明年会发芽。”

    “明年，我们要做三件事：第一，继续推进上市；第二，门户网站要正式上线运营；第三，寻找新的增长点。”

    台下掌声稀稀拉拉。很多人心里没底。

    散会后，林峰和庄筱婷走在空荡荡的园区里。冬夜的寒风吹得人脸生疼。

    “爸，如果门户网站做不起来怎么办？”庄筱婷问。

    “那就再做别的。”林峰说，“重要的是保持学习，保持尝试。这个时代，机会很多，但转瞬即逝。抓住一个，就能翻身。”

    “您好像从来不害怕失败。”

    “怕。”林峰坦白，“但怕没用。只能向前走。”

    父女俩的背影，在路灯下拉得很长。

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    1996年，转折之年。

    春节刚过，上市筹备组传来好消息：深圳证券交易所正式受理了创新科技集团的上市申请。

    这意味着，公司进入了上市审核流程。如果一切顺利，年底前就能挂牌交易。

    消息传来，公司上下振奋。上市意味着融资，意味着品牌提升，也意味着员工的股权可能变现。

    林峰却更加谨慎。他清楚，上市是双刃剑。融到钱可以扩张，但也要面对更严格的监管，更透明的财务，更频繁的波动。

    三月，上市辅导机构进驻公司。会计师事务所、律师事务所、券商，几十号人，每天查账、访谈、写材料。

    公司像被放在显微镜下，每个细节都被审视。

    财务老周忙得焦头烂额：“林总，好多账要重新整理。以前不规范的地方，都得补。”

    “补。”林峰说，“该补的补，该调的调。上市就要干干净净。”

    过程很痛苦。有些灰色支出要剔除，有些关联交易要说明，有些资产要重新评估。

    但林峰坚持：规范是第一位的。

    与此同时，门户网站“新苏州”正式上线公测。

    宣传做得很足：在苏州本地的报纸上打广告，在广播里做推广，还在几家网吧做了地面