韦登最后那句话，是施舍。

    他用那种“我知道你答不上来，但我给你机会”的语气，像在扔一根骨头。

    记者们的镜头也对准了杨帆。

    等待着这位全球最年轻亿万富翁，在重压之下露出第一个破绽——

    一次结巴，一次语塞，一次愤怒的失态。

    随便什么都行，足够做明天的头版头条：

    《在力抗八小时后，扬帆科技创始人最终跪在国会山下》

    可镜头里，杨帆纹丝不动。

    他没有去捡对方丢来的骨头。

    他在等——

    等那些骂声再飘一会儿。

    等那些愤怒的眼神再烧一会儿。

    等那些正在写稿的记者们把“血汗工厂”四个字写进笔记本。

    因为烧得越旺的东西，浇灭的时候，蒸汽越大。

    眼看韦登要再次催促时，杨帆开口了。

    “韦登议员，您刚才说扬帆科技是‘血汗工厂’，我想请问，‘血汗工厂’的标准是什么？”

    韦登摇了摇头，“杨先生，你还要继续偷换概念吗？”

    加班记录表、诊断证明、救护车出车记录在议员们手中传阅。

    内部高管当庭作证、离职员工投诉……这些证据确凿。

    他不信，杨帆还能翻出什么花来！

    “在解释之前，我想先跟在座各位聊一个问题。”

    “为什么扬帆科技的产品开发速度，是硅谷同行的三倍？”

    大厅里安静了一瞬。

    这个问题，其实困扰每一个硅谷高管。

    从Facebook一夜之间横扫北美校园开始，从Ttalk的视频通话功能，让微软股价暴跌开始，从星图搜索上线一周就抢走谷歌一半市场份额开始……

    他们就一直在问：

    为什么？

    为什么扬帆科技总能快人一步？

    为什么同样的功能，扬帆科技做得更好？

    为什么他们连抄都抄不过来？

    “是因为我们强迫员工加班吗？”杨帆自问自答，“是因为我们把员工当机器用、当耗材用、当奴隶用吗？”

    “如果强迫加班就能让开发速度快三倍，那硅谷所有公司都应该学我们——让员工每周工作一百小时，每天睡在工位下，用咖啡和兴奋剂续命。”

    “可他们为什么没学？”

    “是因为他们有良心？而是因为他们试过，发现没用。”

    旁听席上，几个硅谷高管的脸色变了。

    因为杨帆说的对。

    他们真的试过。

    在扬帆科技崛起的那几个月里，微软内部下了死命令：全面学习扬帆科技的企业文化。

    谷歌成立了“特别工作组”，专门研究扬帆科技的开发流程。

    亚马逊要求技术团队“以扬帆科技的速度为标准”。

    他们以为扬帆科技靠的是“996”，靠的是“狼性文化”，靠的是“把人逼到极限”。

    所以他们让员工加班，让团队熬夜，让项目进度压缩再压缩。

    结果呢？

    员工怨声载道，离职率飙升，产品质量下降，bug多到修不完。

    他们学了个形，没学到神。

    因为那个‘神’太昂贵，别的企业根本学不来。

    “华夏效率。”杨帆再次说出了这个词。

    大厅里，很多人愣了一下。

    这个词，他们听过很多。

    当初杨帆第一次来硅谷、参加红杉资本为他举办的接风晚宴上，他就说过这个词。当时参加晚宴的不少人都嗤之以鼻。

    笑这个华夏小子坐井观天，笑他不懂硅谷，笑他以为靠“人海战术”就能打赢科技战。

    可现在，没人笑了。

    因为“华夏效率”成了他们的梦魇。

    “华夏效率，并不是大家所认为的靠强迫加班、压榨员工、把人当机器用。”

    “而是靠体系，靠流程，靠方法，靠——钱。”

    最后一个“ney”，杨帆咬字很重。

    “韦登议员，您刚才问我怎么解释，现在，我解释给您听。”

    杨帆从文件里拿出一张纸——

    一张普通的A4纸，上面印着“岗位薪酬明细”几个字。

    “我想先请全场各位看一份数据：扬帆科技北美公司一位普通保洁员工的月收入。”

    他把那张纸举起来，对着全场，对着摄像机。

    “来美国十二年，在硅谷做了九年清洁工。”

    “她上一份工作的月薪是一千三百五十美元，在一家外包公司，没有住宿，没有餐补，没有交通补贴。”

    “她每天早上五点起床，坐三